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蓝海策略的迷思

admin 快讯 2021-09-29 261 1 策略迷思

文:苏丹庆

自从金伟灿和莫伯尼提出蓝海策略,很多人在没经过思考,就人云亦云盲目跟风,推崇和夸奖此策略。其实这只是一个误导性管理时尚(fad),哈佛大学里的教授们,现在都在跳脚,为何当初会犯下严重错误的让此策略理论刊载在“哈佛商业评论”杂志。

金伟灿和莫伯尼两人本身就不是企业家,他们只不过是学术院士人员(Academician)。他们过于理想化而缺乏实际。他们提出的蓝海策略,强调创造没有竞争的市场空间,把竞争变得毫无意义。商业生意上真的有所谓“没有竞争的市场空间”吗?若有又为何多此一举去做竞争分析?这不是自相矛盾了吗?

马泰边境“宏愿行动” 破57宗边境罪案捕19人

莫哈末菲益(左5)展示该部队起获的哥冬叶。 普通行动部队乌鲁近打北旅第一营在吉玻马泰边境展开的“宏愿行动”,共侦破57宗边境犯罪案件,其中哥冬叶走私案件占多数,共有47宗,所有案件充公物品总值230万6678令吉。 普通行动部队乌鲁近打北旅营副指挥官莫哈末菲益说,“宏愿行动”是于去年11月23日开始至今年1月1日,57宗犯罪案件包括违反毒药法令、反贩卖人口和反贩运移民法令、毒品法令、关税法令以及野生动物保护法令,共有19人被逮捕。 他是周三下午在吉北黑木山普通行动部队基地,见证第一营指挥官阿都阿兹移交职权予第三营指挥官罗斯曼后,如是指出。 他表示,案件被充公的物品包括哥冬叶(12.5吨)、汽车(10辆)、

根据最基本的市场行销原理,所有的产品和服务都在为同“一块钱” 战斗竞争。即使同行业里没有直接竞争对手,你还是会有间接竞争对手的。举个例子,若顾客买了件新衣,那就不买新鞋子,他会减少到外用餐的次数,因为我们的资源是有限的。服装、食物和鞋子都成了对抗竞争敌手,即使行业产品不同。

产品生命周期理论,是另一个基本市场行销原理。众所周知,当产品进入成长发展期,就会有很多争相新加入者涌入市场抢滩,加速了竞争。怎么会没有竞争呢?策略上,日本人是不怕竞争的。他们创造竞争优势(CompetitiveAdvantage)超越对抗者。日本的崛起,从来就不曾靠什么蓝海策略!当然,他们也尽可能避免红海(其实很难)。

如果真的有蓝海,那就不会出现不公平贸易法规、恐龙也就不会灭亡、查尔斯·达尔文的适者生存理论就不会历久不衰。竞争才能使得世界平衡。正如 *** 创造了垄断的普腾汽车,也无法避免竞争。近来崛起的中国和印度,他们有蓝海策略吗?

再看一些蓝海策略研讨会主办者的报道,他们指出生物科技行业拥有三兆美元的庞大“蓝海”生意良机。问题是有多少人能够涉足此高科技行业?此乃是典型的“高阻隔进入,高阻隔退出”(High Barrier Entry, High Barrier Exit)行业。初始投资非常高,即使在亏大本,一涉足就很难抽身退出,因为已经投入大量的金钱投资,再加上企业社会责任,必须勇往直前走下去。你必须注入大量的资金做研究发展,却不知何时才会有收成。若是你有幸,三两年有回酬。若不幸,等上五十年甚至一百年,试问你能等吗?你有这样的财力吗?企业家必须是能创造而不是消耗!消耗资源去换取“未知数”更不是企业精神。


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